إعادة تكوين إدارات ومؤسسات الدولة ٢٠٣٠

تصميم هيكلية القطاع العام والنموذج التشغيلي المستهدف

تشمل هذه المرحلة الإطار المفاهيمي الذي يحدّد كيفية تعريف القطاعات والقطاعات الفرعية ومستويات الحوكمة التي سيتم التخطيط لإصلاحها، استنادًا إلى الاتجاهات الحالية،  وأفضل الممارسات، والتطلعات المستقبلية؛ وتقييم الوضع الحالي  للقطاع العام على صعيد الحوكمة والخدمات؛ وتحليل المقارنات المعيارية لتحديد الدروس المستفادة من الدول الشبيهة في ما يتعلّق بنماذج التشغيل وتقديم الخدمات؛ إضافة إلى تحديد نموذج التشغيل المستهدف الذي يعكس الهيكلية المثلى للقطاع العام الجديد وطريقة التفاعل بين الوزارات، والهيئات الرقابة، والمؤسسات العامة.

كما تشمل هذه المرحلة تصميم الوزارة النموذجية، المنظَّمة وفق الوظائف العامة والقطاعية الخاصة؛ وتخطيط القوى لتحديد الحجم الأمثل للموظفين في القطاع العام؛ الأجندة التشريعية عالية المستوى التي تتضمّن قائمة بالقوانين والأنظمة التي ينبغي تعديلها واتجاه التغيير المطلوب؛ والوزارة أو القطاع التجريبي لإعادة الهيكلة وإعادة تصميم الخدمات الأساسية.

تبدأ المرحلة الثانية برسم خريطة واضحة للهيكل الحالي للقطاع العام واستخلاص الدروس المستفادة من أفضل النماذج العالمية، بهدف بناء مخطط توجيهي جديد لإصلاح القطاع العام.

Stakeholders' Aspirations

Phase 2| December 2025

Blueprint for Public Sector
Reform

Implementation

تطلعات أصحاب المصلحة

المرحلة 2 | نيسان 2026

المخطط التوجيهي لإصلاح القطاع العام

التنفيذ

1

BASELINE ASSESSMENT

Phase 2-A

What is the status of the Public Sector on the Governance, Manpower and Services?

2

BASELINE ASSESSMENT

What is the status of the Public Sector on the Governance, Manpower and Services?

3

BENCHMARK ANALYSIS

What are lessons learned from relevant countries on operating models? Manpower Planning? Service Delivery?

4

TARGET OPERATING MODEL

What is the optimal size and structure of the new Public Sector? What should be the interaction model between Ministries, Oversight Bodies and Public Institutions?

5

MODEL MINISTRY

Phase 2-B

How every ministry should be organized as generic and sector specific functions?

6

MANPOWER PLANNING

What should be the size of the public sector workforce? What is the exit strategy? Who to retain and how to attract talent?

7

HIGH-LEVEL LEGISLATIVE AGENDA

Which laws and regulations should be changed? In which direction?

8

PILOT CLUSTER RESTRUCTURING

Which cluster to prioritize and restructure? What are the key services that should be redesigned?

9

IMPLEMENTATION ROADMAP

What are implementation milestones for the coming 6 months? 1 year? 2-5 years?

المرحلة 2-أ

المرحلة 2-أ

1

الإطار المفاهيمي والتنظيمي

2

تقييم الواقع الحالي

ما هو واقع القطاع العام في ما يتعلق بالحوكمة والموارد البشرية والعمليات؟

3

دراسات مقارنة

ما هي الدروس المستفادة من دول مشابهة في ما يتعلق بنماذج التشغيل، تخطيط حجم القوى العاملة، تقديم الخدمات؟

4

تطوير نموذج التشغيل المستهدف (TOM)

ما هو الحجم والشكل الأمثل للقطاع العام الجديد؟ وما يجب أن يكون نموذج التعاون والتنسيق ما بين الوزارات والهيئات الرقابية والمؤسسات العامة؟

المرحلة 2-ب

المرحلة 2-ب

5

نموذج إعادة هيكلة الخدمات

هي الخدمات المحورية التي تستوجب إعادة هيكلة ورقمنة؟

6

وزارة نموذجية

كيف سيتم تنظيم كل وزارة من ناحية الوظائف الأساسية والقطاعية؟

7

تخطيط الموارد البشرية

ما يجب أن يكون حجم الموارد البشرية في القطاع العام؟ ما هي استراتيجية التي ستعتمد لمغادرة الوظيفة؟ ومن ينبغي الإبقاء عليه؟ وكيف يمكن استقطاب الكفاءات؟

8

الأجندة التشريعية

ما هي القوانين والأنظمة الواجب تحديثها؟ وبأي اتجاه؟

9

خارطة طريق تنفيذية للمخطط التوجيهي

ما هي محطات التنفيذ خلال الأشهر الستة القادمة؟ وعام واحد؟ ومن سنتين إلى خمس سنوات؟